Consulenza digitale aziendale
Il problema prima dello strumento
Un nuovo software non è sempre la prima risposta. A volte il problema è un passaggio manuale, un contenuto difficile da aggiornare o un percorso di contatto poco chiaro. La consulenza serve a distinguere il sintomo dalla causa prima di decidere cosa costruire.
Consulenza digitale aziendale
Analisi dei processi
Ricostruiamo chi svolge le attività, quali informazioni utilizza e dove si interrompe il flusso. Questo aiuta a capire se serve un sito, un portale, un'integrazione o semplicemente una struttura più ordinata.
Consulenza digitale aziendale
Cosa funziona già e cosa manca
Partiamo dagli strumenti esistenti, dai contenuti e dai dati disponibili. Conservare ciò che funziona evita di rifare tutto senza motivo; individuare i limiti aiuta a dare priorità agli interventi.
Consulenza digitale aziendale
Scelta degli strumenti
Confrontiamo le opzioni in base alle persone che le useranno, ai contenuti da gestire e alla manutenzione futura. La soluzione va dimensionata sul progetto, non scelta perché è di moda.
Consulenza digitale aziendale
Roadmap e priorità
Mettiamo in ordine attività, dipendenze e decisioni. Una roadmap utile chiarisce cosa affrontare subito, cosa può aspettare e quali informazioni mancano prima dello sviluppo.
Consulenza digitale aziendale
Quando passare all'esecuzione
Solo quando obiettivo, vincoli e responsabilità sono chiari ha senso passare alla realizzazione. A quel punto possiamo valutare un sito aziendale, un portale, un lavoro SEO o un percorso di acquisizione, senza confondere servizi diversi.